JPM Healthcare Week 并不只是一次行业大会，而是全球生物医药资本市场每年最重要的一次“定价时刻”。在这一周里，大药厂、华尔街投行、对冲基金与 Biotech CEO 集中对齐认知：未来一年，哪些疾病、哪些技术、哪些公司值得被资本押注。通过分析 JPM 2026 中两张关键表——分析师覆盖表与并购交易表，我们可以清楚看到市场的“双层结构”：一层是以 BioMarin、Travere、Praxis 等为代表的“稳定型底盘”，另一层则是以 APLS、RVMD、VKTX 等为代表的“并购与爆发候选池”。理解这两张表，就等于看懂了华尔街如何在一周内为整个行业重新定价。

JPM Healthcare Week 并不是一场“走马观花”的行业展会，而是一周高度预约化、节奏极快的专业密集交流期。对创业者、投资人和 BD 从业者而言，真正的挑战不在于活动数量，而在于如何在有限时间内做出有效判断与取舍。本文结合实际参会经验，从 Pitch 准备、1 对 1 会议方式、名片与 LinkedIn 连接、walk-in 限制以及信息碎片化等关键细节出发，梳理 JPM 期间最容易被忽视却最影响效率的实操要点。同时，文章也介绍了一个已聚集 200 余位专业人士的 JPM 交流社群，帮助参会者系统获取相关活动资源，在 JPM 前后与同行保持高效、低成本的专业沟通，减少踩坑，提升连接质量。

JPM Week 是全球生命科学领域最密集、最高效的一周，但真正的投融资与合作并不只发生在摩根主会场，而更多隐藏在 Partnering 对接会议与一对一沟通中。本文系统梳理了 JPM Week 的三大参会者类型、四大核心产业方向，并重点解析五大最重要的 Partnering 对接平台，帮助企业与投资人快速理解 JPM Week 的真实运行逻辑。对于希望融资、拓展 BD、寻找国际合作或进入全球产业体系的团队而言，认清结构、选对平台，远比“到场”本身更重要。

每年一到 1 月，全球生物医药圈都会上演同一个场景：无数人飞去旧金山参加 JPM Healthcare Conference，却一次次被挡在“主会场”之外。很多人因此怀疑资源、身份，甚至怀疑自己是否“不够资格”。但真相恰恰相反——问题不在你，而在你对规则的理解。所谓 JPM 的“主会场”，从来就不是一个对外开放的行业会议，而是 JP 摩根投资银行为核心投行客户设置的专属路演空间。它更像一个被精心设计的舞台，用来释放信号、定调市场，而非促成具体合作。真正决定项目走向的对话，往往发生在聚光灯之外：第三方论坛、酒店套房会谈、早餐与晚宴之间，以及只邀请少数人的私下交流。看懂这一点，你才会明白——进不进主会场，并不重要；重要的是，你有没有站在真正发生对接的地方。

每年1月，全球生物医药与医疗科技投融资的目光都会聚焦旧金山。被业内称为 “一年中最重要一周” 的 JPM Healthcare Week（JPM Week），并非单一会议，而是一套高度密集、跨越一级与二级市场的全球投融资与合作对接机制。大量上市公司路演、投资机构闭门会、并购与授权合作，都会在这一周集中发生。 2026年，SaniMed Science Group 与百欧太克（BioTech Shanghai）将以投资机构与产业对接方身份深度参与 JPM Week 2026。围绕医疗器械、生物医药、医疗AI及中美跨境合作，双方将系统梳理官方与第三方会议资源，并通过私域社群向中国企业与投资人持续分享关键信息与真实对接机会。 即使无法亲赴旧金山，也可通过提前布局与正确参与方式，把 JPM Week 从“一周会议”，转化为全年投融资与合作的重要起点。